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精進攀高峰 共贏新時代

2017年是兆和公司實現跨越式發展的一年,這一年全體兆和人頑強拼搏,開拓創新,實現了業績的飛躍,使兆和公司跨上了一個新的臺階。今年集團全業務簽訂合同額超過三億元,大連兆和完成了五號新廠房的建設,為未來產能擴大提供了有力的保障。公司通過了德國萊茵質量的體系認證,使公司的質量、環境、職業健康安全體系建設,獲得了國際機構的認可。公司開展多項與外部科研院所的合作,使公司在產品研發和技術提升方面奠定了基礎。

精進攀高峰

公司2015年簽訂合同1.5億,2016年簽訂合同2.2億,今年又一舉突破3億元大關。今年環保業務快速增長,環保業務占比達到56%,公司真正實現了環保業務轉型。其中有機廢氣處理系統RTO業務今年達到九千萬,為公司業務增長做出了主要貢獻。黃紹軍工作投入,用勤奮和真誠打動客戶,用嚴謹和務實贏得訂單。長期奮戰在營銷第一線,經常每天工作十七八個小時,使RTO業務今年取得大幅度的增長。新開拓的中國重汽項目,合同額接近3500萬,也成為公司有史以來新開發客戶成交的最大額度定單。同時開發成功上海歐諾法等項目,他是公司精進精神的最佳體現!郭凱帶領的南方區團隊,在克服重重困難,不懈努力之下,也簽訂了吉利春曉RTO,席永生簽訂了中車株洲公司焊煙除塵項目。胡威總監簽訂中國一重集團廠房整體除塵項目,也使公司在高手如林的競爭中,成功打入了中國重型裝備制造的龍頭企業。劉強轉型到營銷一年多時間,快速轉變角色,積極進入狀態,今年也簽訂了吉林大華、瓦軸等項目1500萬。何慧麗作為一個老營銷員,十年磨一劍,厚積薄發,今年個人簽訂定單3200萬,也使公司與四院的合作達到了歷史的新高度。付明智帶領油霧除塵業務線,營銷業績快速增長,通過與中國建筑科學研究院開展合作并承辦焊接廠房空調設計規范的行業標準宣貫會議,使公司的整體廠房焊煙處理系統躋身于國內行業領先水平。

創新無止境

今年公司成功引進一重設計院技術骨干李建博士,李博士技術水平高,適應能力強,勇挑重擔,積極投入,快速融入兆和團隊,帶領技術中心全體同仁,先后研發多葉片圓形軸承風閥,一重除塵系統大跨度移動伸縮罩,指導林洪柱配合鄭主任研發空氣調節除塵機等系列產品,支持才工成功改進油霧凈化器結構。今年六月份成立設計中心,由天津兆和鄭貴斌副總負責,擔任設計中心總監,鄭總有著豐富的設計院從業經驗和現場施工管理經驗,整合天津兆和設計團隊和大連設計團隊,為油霧凈化和焊煙除塵業務快速成長提供了有利支撐!工程技術團隊成功申請兩項省級工法,標志著我公司通風管道系統制造安裝技術已經達到省級先進水平。工程部韓立民在工藝單內化和內部人員技術培訓方面做了大量工作,為工程業務量的增長提供了有效保障!在信息化建設方面,公司今年引進世界領先的達索PDM圖文檔管理軟件,趙勇帶領項目小組在李博士的指導下,積極開展工作,目前軟件已經部署,正在試運行中,明年將會正式推廣使用,會對公司的技術文件規范化管理,存檔管理、版本管理、唯一性、準確性管理有很大的提升。公司加強了對外技術合作,和信與上海第二工業大學關杰教授合作,為VOC處理業務提供技術支持。大連兆和簽訂了與東北大學工業爆炸及防護研究所所長鐘圣俊教授的合作,引進除塵防爆方面的技術。

變革打基礎

2017年5月20日公司啟動管理改進,目的是通過夯實公司管理基礎,提升組織能力,以更好地支持公司戰略目標的實現,這是一次組織變革。通過對于公司管理現狀的深入調研之后,提出了一系列的整體變革舉措。首先是公司召開營銷戰略研討會議,把公司戰略通過營銷戰略來推進落地。在營銷方面建議堅持全業務營銷的方向,建立業務線和區域管理的矩陣模式。推進半年以來,楊坤管理的東北區、付明智管理的華北區、郭凱管理的南方區,在各自區域管理方面取得較好的探索,各區域的營業額有所提升。在此基礎上,提出了四項具體管理改進任務,形成管理改進小組來分別推進。銷售管理改進工作組,目的是建立銷售管理機制以提升集團營銷團隊的能力。主要工作內容是:制定客戶分級管理制度并推動執行,梳理銷售流程并推動執行,建立銷售人員能力等級評定、培訓及考核機制并推動執行。目前制度已經基本建設完成,下一部是推進培訓和執行。技術管理改進工作組,目的是建立技術管理機制以提升集團技術團隊的能力,包括營銷支持能力和生產指導能力。主要工作內容包括技術人員能力等級評定、培訓及考核推動執行;技術規范標準化,包含圖紙、標號、物料編碼規則;產品標準化。目前技術人員能力分等級評價制度已經完成,圖紙編號規則已經制定,技術工作流程重新梳理清晰,產品標準化工作已經取得階段性成果。訂單全流程計劃性管理工作組,目的是通過建立訂單全流程計劃性管理機制,以提升訂單的交付及時性,提高內部運營效率。主要工作內容是2017 年 12 月末前完成現狀數據收集,通過數據分析識別問題,制定改進計劃并推進實施。目前已對訂單全流程的各階段周期進行識別和數據統計,同時也采取了應對長周期物料風機和電源模塊的解決辦法。組織與職能工作組,目的是明確公司的組織架構和部門職能,制定清晰的崗位說明書,為公司的發展運行提供良好的考核和激勵機制,提升組織的整體能力和效率。主要工作內容包括確定組織架構,確定部門職能及崗位職能、崗位說明書,績效管理體系建立及推進實施。目前已經完成組織架構、崗位說明書和管理層的績效目標制定。各項管理變革對給公司的管理帶來了明顯的改變,管理者在思維意識和管理能力方面都得到了訓練和提升。

協力創佳績

今年的生產運營系統很好的支撐了業績的快速增長。張天芳帶領制造部的同事們日夜奮戰,保障了產品供應,曾經連續工作兩個月不休息,發揚了艱苦創業的優良傳統。陳愛東帶領工程部的全體同仁,在人員減少,業務增加的情況下,很好的完成了工程實施,修平順管理的天津大眾、趙明丹管理的鄭州日產、何紅全管理的江淮汽車等多個現場收到客戶的表揚信。蘇曉博在下半年到上海和信公司,臨危受命,在和信管理層人員變化的情況下,穩定團隊,積極配合姚鴻瑞、黃紹軍,共同努力,保障了和信公司持續健康發展。宋德剛新加入供應團隊,快速學習,不斷開拓,開發很多新外協,為公司工程項目和環保業務實施提供了有力支撐。戴顯明副總在生產運營管理,推動訂單全流程管理的基礎上,帶領范希文等新廠房建設項目部,連續奮戰,加班加點,使新廠房保證質量、降低成本、安全地如期竣工,為公司明年環保業務的快速發展提供了產能準備。明宗寶總監今年轉戰到人力資源管理領域,在股東管理和人力資源規劃方面,做出了很多貢獻。夏紅梅總監今年帶領質量部順利通過萊茵體系認證,在配合管理改革的過程中,積極跟進變革思路,在質量數據統計分析,給相關部門方提出改進建議方面做出很多工作。徐玲玲今年在承擔審計部經理和證券代表工作的基礎上,積極承擔董事長助理工作,為董事長在時間管理,工作推進方面幫助很大,個人成長也很快!王文政帶領IT部人員,今年在配合各部門開發大量財務、營銷表單的基礎上,與周崗一起指導天津兆和,完成了天津ERP上線工作。協助選擇PDM供應商,完成預算管理模塊上線。張彤負責的人事行政部,成功申辦大氣污染防治工程乙級設計資質,環保工程二級資質,為公司在環保全產業鏈上提供了資質保證。

共贏新時代

2017年喜迎十九大勝利召開,中國進入了新時代,新時代提出了建設美好生態環境的新要求,打贏藍天保衛戰的國家戰役也給兆和指明了方向。兆和公司明年提出了營業額突破四億元的目標,通過推進組織變革,夯實管理基礎、提升團隊能力、提高工作效率,創造更大價值。堅定不移地把四項管理改進落實執行到位。中國已經進入了從高速增長向高質量增長的階段,這就要求兆和全體同仁,把握住國家環保治理的戰略機遇期和政策窗口期,快速學習,不斷成長,精誠團結,努力奮斗!創享清新世界,建設美麗中國!

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