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組織變革會議

2017年10月21日兆和管理骨干召開了組織變革會議,從全國各地十名兆和精英趕回大連,通過總結規劃,培訓學習,展開充分地研討,各工作小組匯報未來變革工作計劃,最后輸出會議決議。全天會議務實高效,成果豐碩,達到了統一思想,群策群力,精心策劃的會議目標。

姚偉國董事長首先回顧了組織變革五個月以來的工作成績:理清了營銷戰略及實施策略,明確了組織變革中營銷的重點工作。建立了基于全業務營銷的區域管理和業務線管理相結合的矩陣式管理模式,目前已成立東北區、華北區、南方區,區域管理模式初見成效。制定大客戶管理制度,實施抓大放小策略。營銷員的等級評定與能力培養、培訓體系建設正在逐步開展。明確了組織變革中技術設計工作的重點工作:技術人員能力等級評定、培訓及考核推動執行;技術規范標準化,包含圖紙、標號、物料編碼規則;產品標準化。訂單全流程管理持續改善,確定了運營關鍵數據體系建設目標。明確了兆和環境組織機構、部門職能、主要職責,梳理重點崗位的績效目標和績效管理方案。管理者的系統管理思維能力有所提高,對于管理問題間的邏輯、結構、層次有新認知。在變革中涌現出優秀的年輕管理者,黃紹軍、楊坤、郭凱、徐玲玲、李建、蘇曉博等表現突出。

同時董事長也指出了變革中存在的差距,組織與管理變革職責不清,從計劃到執行,檢查與糾正缺少有效領導。變革過程中對管理者表現缺少有效地評價與獎罰機制,管理者缺少動力,表現在跟隨者偏多,推動者偏少。由于缺乏有效溝通,個別管理者對公司的系統變革思路不理解、不接受,因而造成個別人才流失。部分管理者理解力、接受力、執行力存在差距,行動上瞻前顧后,阻礙了變革的進程。管理者遇到新問題時回到固有的思維和現象中,沒有真正接受變革思維與方法,沒有堅決執行。面對問題,多停留在點的問題思考上,沒有完全建立起來系統化思考方法。變革管理輸出方面也存在不足,7-29會議決議落實情況非常緩慢,訂單全流程管理的數據收集,目前還沒有建立有效的思路和方法。  針對這些問題,姚偉強總經理做了下一步組織變革工作的部署。為了保證本次組織變革的進展效率及效果,公司決定:調整工作推進方式,調動公司骨干人員極積性,達到思想和行動統一。成立組織變革項目組,包括一個領導小組和四個工作組。明確了項目組的工作機制。定于2018年5月31日對各工作組工作成果進行第一次階段評估,并給予相應的獎勵及處罰。通過也公布了組織變革激勵辦法。

 績效管理是戰略落地執行的有效保障,也是公司管理中的重點和難點問題,雖然公司已開展多年,但實際效果并不理想。李世潔老師進行新版績效體系建立培訓,大家就績效管理問題積極向李老師提問,李老師都給予耐心細致的指導,給大家在績效管理方面建立了工作思路,明確了工作步驟,大家普遍感到很有收獲。

上午明總做組織與職能工作組的變革工作計劃匯報,為其他組做示范。下午其他三個工作組就工作計劃展開熱烈的討論,形成最終計劃向大家匯報。胡總領導的銷售管理改進小組順利通過了評審,小組成員士氣高漲,喊出了勇爭第一的口號。雖然最后代顯明副總領導的訂單全流程計劃性管理項目組和李建總監領導的技術管理改進工作組的工作計劃沒有通過評審,尚需完善。但是大家感覺一天的會議收獲滿滿,明確了方向和路徑。會議結束前 向大家宣讀了會議決議。本次會議也開啟了兆和會議管理2.0版新模式,會前充分準備,會上積極討論,結束輸出決議,會后認真落實!堅定執行,深刻變革!

通過一天的會議,大家都對組織變革管理改進取得圓滿成功信心百倍,干勁十足!

預祝兆和環境業績蒸蒸日上,在打贏藍天保衛戰的國家戰役中再立新功!


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